Nieuws

Sinds begin 2021 is er bij Sterksen volop focus op Managed Service Providing. Maar hoe staat het met de rest van de MSP–spelers in Nederland en België? Hoe ervaren zij de vele turbulenties in de arbeidsmarkt en de onvoorspelbare economie in (post) coronatijden? Wat zijn de uitdagingen waar zij voor staan en hoe spelen ze daar op in? Zomaar wat vragen die NextConomy & ZiPconomy stelden in aanloop van dit 5de onderzoeksrapport naar MSP-aanbieders in Nederland en België. Zo ook aan Sterksen.

Het rapport biedt een gedetailleerd overzicht van de spelers in beide landen en er worden recente trends en ontwikkelingen over dit deel van de arbeidsmarkt geschetst. De Kieswijzer in het rapport biedt daarnaast hulp om met kennis en inzicht een onderbouwde keuze te maken in een mogelijke MSP-partner. Deze informatie wordt voorafgegaan door een stevig hoofdstuk over hoe er wordt aangekeken tegen de definitie van een MSP, hoe een MSP zich verhoudt tot overige dienstverleningen rond het inhuren van extern talent, en hoe de MSP-markt zich ontwikkelt.

Binnen Europa horen zowel Nederland als België bij de ‘early adopters’ en bij de grootgebruikers van MSP programma’s. Toch blijkt er een substantieel verschil in invulling van de diverse MSP – programma’s te zijn. Managed Service Providers passen hun diensten immers voortdurend aan en evolueren mee met veranderende klantvragen, technologische toepassingen en innovaties. In het rapport wordt de ontwikkeling geschetst van een MSP 1.0 naar een volwassen, doorontwikkeld MSP 4.0 – programma. Aangevuld met informatie over MSP-consultancy bedrijven, die organisaties ondersteunen met het maken van keuzes en de zo cruciale implementatie-fase.

De deelnemers

Aan deze editie hebben, naast Sterksen, nog 16 andere MSP-dienstverleners meegewerkt. AgileOne, CXC Global, Hays Talent Solutions, Talent Solution, Brainnet, Randstad Sourceright, Pontoon, De Staffing Group ,ProUnity, Solvus, Maandag Managed Services, Het Flexhuis, Flextender, OneStopsourcing, Profile Group en Staffing MS (net als Sterksen onderdeel van HeadFirst Group). Samen vertegenwoordigen deze deelnemende partijen naar schatting 80% van alle door MSP’s beheerde spend in Nederland en België.

Waar vind je het rapport?

Ben je op zoek naar inspiratie om het beheer van jouw ingehuurde talenten uit te besteden aan een MSP–partner? Dan vind je in dit unieke onderzoeksrapport zeker veel inzichten en inspiratie om je te oriënteren en het gesprek goed voorbereid aan te gaan. Download het rapport gratis op de website van ZiPconomy.

Deze week bracht HeadFirst Group, waar Sterksen onderdeel van is, de eerste Talent Monitor (Q1) van 2022 uit. Veel plannen van het vorige kabinet met betrekking tot het ‘zzp vraagstuk’ zijn om diverse redenen niet van de grond gekomen. Sindsdien is het voor de markt en zzp’ers onduidelijk waar je als ondernemer aan moet voldoen en welke kant het beleid opgaat. Deze onduidelijkheid en onrust over de wet- en regelgeving zorgt voor terughoudendheid bij opdrachtgevers en vraaguitval naar zzp’ers.

Wij vinden dat uitbuiting op de arbeidsmarkt moet worden tegengegaan met passende maatregelen, waarbij tegelijkertijd niet voorbij mag worden gegaan aan de grote groep zelfstandigen die er bewust voor kiest om in alle vrijheid te ondernemen en zeggenschap te hebben over het eigen werk. Met de inzichten in dit rapport hopen we daar een nieuwe bijdrage aan te leveren.

Er wordt vooral ingezoomd op de groep zzp’ers met een uurtarief van €35,- of lager. Welke beroepsgroepen zijn hierin onder- of oververtegenwoordigd? Is er uitzicht op een hoger tarief, omdat veel vraag is naar dit type arbeid? En hoe kenmerken zij zich op het gebied van arbeidsmarktactiviteit? Maar ook de zzp’ers tussen €36,- en €70,- en €70,- of hoger komen aan bod in het rapport, zodat de verschillen met de groep zzp’ers met de laagste tarieven goed duidelijk wordt.

De belangrijkste constateringen

• Zzp’ers met een uurtarief van €35,- of lager werken met name als huishoudelijke hulp en schoonmaker, kelner en barpersoneel of kinderverzorger en onderwijsassistent.
• Vooral de beroepsgroepen kinderverzorgers en onderwijsassistenten en huishoudelijke hulpen en schoonmakers lijken op basis van het uurtarief en het uitzicht op tariefstijging de hulpbehoevende doelgroepen te zijn.
• Vakspecialisten op het gebied van sport en fitness en auteurs, journalisten en taalkundigen vind je grotendeels in de tariefgroep €36,- tot €70,-.
• Zzp’ers met een uurtarief van €70,- of hoger zijn oververtegenwoordigd in beroepsgroepen als juristen, software- en applicatieontwikkelaars en –analisten en artsen.
• Zzp’ers met een uurtarief van €35,- of lager zijn met 28% iets meer actief op zoek zijn naar een (nieuwe) opdracht dan zzp’ers van de andere twee tariefgroepen. Het deel dat niet actief op zoek is, maar de markt wel in de gaten houdt, is met 49% juist kleiner dan de andere twee tariefgroepen.
• Zzp’ers met een lager uurtarief eerder bereid (weer) in loondienst te gaan (18%). Voor zzp’ers met een uurtarief van €70,- of hoger ligt dat percentage iets lager, namelijk op 16%. Voor zzp’ers met een uurtarief tussen de €36,- en €70,- stokt het bij 11%.
• Zzp’ers met een uurtarief van €70,- of hoger worden het vaakst benaderd door opdrachtgevers en bemiddelingsbureaus. De sourcingsdruk, het percentage dat minimaal eens per kwartaal wordt benaderd, is bij hen 67%. Voor zzp’ers met een uurtarief van €35,- of lager is dat 63% en voor zzp’ers met een tussenliggende uurtarief 61%.
• Zzp’ers met een uurtarief van €35,- of lager zijn minder bereid ver te reizen voor een opdracht. De helft van de zzp’ers met een uurtarief van €70,- of hoger is bereid langer dan een uur te reizen, terwijl dat bij zzp’ers met een uurtarief van €35,- of lager op 37% ligt.

Benieuwd naar alle uitkomsten? Download het rapport dan hier.

Over de Talent Monitor

De bevindingen met betrekking tot de Talent Monitor zijn – naast data van het CBS en UWV – gebaseerd op de recruitment- en arbeidsmarktdata van Intelligence Group, gecombineerd met de inhuurdata van HeadFirst Group, bestaande uit een zorgvuldig opgebouwd netwerk van zelfstandig professionals en leveranciers van professionals. Elk kwartaal worden op basis van deze data unieke inzichten over arbeidsmarkt gerelateerde thema’s gedeeld.

HeadFirst Group, waar Sterksen onderdeel van uitmaakt, benoemt Marion van Happen per 1 februari 2022 tot haar nieuwe CEO. Marion neemt de rol over van Han Kolff, die zich vanuit zijn rol van voorzitter van het bestuur met name gaat toeleggen op de internationale groeiambities van het bedrijf. Marion krijgt de regie op de activiteiten van de groep in de Benelux.

Leading platform

HeadFirst Group heeft de afgelopen jaren een grote groei doorgemaakt tot marktleider in HR dienstverlening op de Nederlandse arbeidsmarkt. De overnames van intermediair Between en recruitment-specialist Sterksen in 2020 en 2021 hebben de positie van HeadFirst Group als full-service dienstverlener verder versterkt. Het platform van HeadFirst Group is recent uitgebreid met additionele diensten voor professionals en partners, waaronder een learning & development platform en tailor made financials services. Voor opdrachtgevers is het platform verrijkt met targeted talent pools en direct sourcing.

Marion, CEO: “Ik kijk enorm uit naar deze nieuwe uitdaging. Allereerst ligt mijn focus op het leren kennen van alle collega’s en belangrijke relaties. Vervolgens gaat mijn aandacht naar de strategie voor de komende jaren, die onveranderd is: het uitrollen van de tech roadmap, doorgroeien naar een volledig datadriven organisatie, next level services aanbieden, het leading platform in Nederland worden en Europese expansie realiseren.”

Internationale groei

Han, voorzitter van het bestuur: “We zijn zeer verheugd dat Marion ons komt versterken. Met haar track record in onze sector is zij bij uitstek geschikt onze positie als technologie- en innovatie gedreven arbeidsmarktplatform verder uit te breiden. Met haar komst, kunnen we ons als bestuur nog beter focussen op de expansie van HeadFirst Group in Europa. We kijken ernaar uit met Marion onze groeistrategie uit te rollen.”

Marion heeft ruim twintig jaar ervaring in HR services, staffing en recruitment in diverse commerciële- en managementfuncties in binnen- en buitenland. Haar laatste functie was die van Chief Operating Officer bij RGF Staffing the Netherlands, dat voorheen USG People heette. Hiervoor was Marion algemeen directeur van Unique. Ze brengt zeer relevante expertise mee in digitale transformatie, innovatie en operationeel performance management.

Han en Marion delen het nieuws over de wijzigingen in het leadership team van HeadFirst Group in deze video.

Een Total Talent Acquisition (of Total Talent Management) aanpak: het integreren van de werving en selectie van vast én tijdelijk personeel. Het klinkt zo logisch. We hebben het er al jaren over, maar toch komt het in de praktijk nog maar mondjesmaat van de grond. Desondanks zijn er voldoende voorbeelden van organisaties die Total Talent Acquisition écht in de praktijk brengen.

Tijdens de Webinar Week van ZiPconomy en Werf& (vrijdag 18 februari) zal onze eigen Guido de Regt, Head of Total Talent Management binnen Sterksen, de grootste valkuilen en belangrijke tips delen voor een Total Talent Acquisition aanpak. Via deze link kun je je hiervoor aanmelden!

Hoe begin je met een TTA aanpak?

Ook Alexander Crépin schreef eerder in dit artikel op ZiPconomy al over kennis maken met Total Talent Acquisition. De stap naar een volledig ingericht TTA proces is natuurlijk enorm groot, de tip van Crépin is dan ook om klein te beginnen: “Start met een proeftuin in plaats van een direct perfect opgezette ‘one-stop-TTA-shop’. Dit kan aan de hand van slechts twee stappen:

1. Begin met alle aanvragen op één centrale plek in behandeling te nemen. Dit zou je de TTA Desk kunnen noemen of het Instroom Service Punt (ISP).
2. Ga vervolgens, in lijn met het Agile gedachtegoed, lerend met elkaar, multidisciplinair aan de slag. Dat biedt de mogelijkheid om pragmatisch resultaatgericht te werken en zo kan de expertise van alle stakeholders stap voor stap benut worden om de beoogde TTA-winst te behalen. Zo kun je er bijvoorbeeld voor kiezen om eerst binnen een bepaalde afdeling en/of met een bepaald type rollen aan de slag te gaan. Kijk met elkaar hoe de twee instroomsporen ingericht kunnen worden om de positie klantgericht, efficiënt en effectief in te vullen.

Op de hier geschetste manier kunnen bestaande ‘best practices’ van recruitment en externe inhuur veel makkelijker samengebracht worden. Ook kan zonder een al te groot risico worden ervaren op welke wijze TTA het beste ingevuld kan worden om de instroom van talent te optimaliseren. Het voorkomt ook dat er direct in systemen en tools geïnvesteerd moeten worden, bijvoorbeeld voor integraties of de overstap naar een nieuwe oplossing die TTA beter ondersteunt. Dat zijn trajecten waar beter pas mee gestart kan worden als er een goed beeld is van de operationele implicaties van TTA.”

Contact

Meer weten over de Sterksen aanpak van Total Talent Acquisition (ook wel Total Talent Management)? Je leest het hier.

Ook in 2022 zal het een uitdaging blijven om nieuwe werknemers te vinden. Of organisaties nu gaan voor vast personeel of tijdelijk talent, het zal een hele klus worden om talent aan te trekken. Veel recruiters en recruitment/HR afdelingen maken al gebruik van het employer brand van een organisatie bij het vinden van personeel. Het wordt echter steeds belangrijker om ook tijdens de zoektocht naar tijdelijke professionals gebruik te maken van de kracht van je eigen organisatie. Hierdoor is er een toename van de Direct Sourcing aanpak.

De MSP (Managed Service Provider) consultants van Sterksen hebben jarenlange ervaring in de bemiddeling van de interim arbeidsmarkt. Hoewel de focus lang lag op de snelheid en flexibiliteit van dit soort werving, wordt er nu steeds meer ingezet op Direct Sourcing. Door de toenemende schaarste op de arbeidsmarkt kijken we op een integrale manier naar het aantrekken van talent. Of er nu wordt gezocht naar vaste werknemers of interim professionals, de cultuur van een organisatie moet worden uitgedragen tijdens het werven van personeel. Dit komt dan ook terug in onze hybrid MSP oplossing.

De toename van Direct Sourcing 

Sterksen is niet de enige organisatie met een Direct Sourcing aanpak. In dit artikel van ZiPconomy geeft Sidney Hiele, oprichter van QSXL, aan dat hij deze trend steeds vaker ziet:

“Er is een trend gaande op de arbeidsmarkt waarbij bedrijven zelfstandig in contact willen zijn met hun doelgroep. Dat kan door middel van arbeidsmarktcommunicatie maar steeds vaker kiezen bedrijven voor Direct Sourcing om in contact te komen met de doelgroep. Direct Sourcing is het volledige proces van zoeken, benaderen en verleiden van kandidaten voor directe sollicitaties en het opbouwen van talent pools, waarvoor kennis vereist is van search, data analyse en marketing.

Je ziet nu al een toename in organisaties kiezen voor een samenwerking met aanbieders van deze expertise, de zogenaamde MDS providers (Managed Direct Sourcing). Deze MDS’s bieden de planning, executie, tooling en expertise om contact te leggen met het deze kandidaten. Mijn verwachting is daarmee dat de vraag naar Direct Sourcing toeneemt en en er nieuwe aanbieders van MDS zullen ontstaan.”

Waarom een Direct Sourcing aanpak?

Direct Sourcing heeft verschillende voordelen ten opzichte van het enkel gebruiken van leveranciers voor interim personeel. Naast het versterken van het employer brand van de opdrachtgever onder tijdelijke professionals, zorgt Direct Sourcing ook voor kostenbesparingen. Niet alleen zal de aanwezige talentpool uiteindelijk zorgen voor een verbeterde ‘time-to-hire’, ook is er minder tussenkomst van leveranciers en bijhorende marges.

Omdat de MSP consultants van Sterksen embedded zijn in de organisatie van de opdrachtgever, hierdoor krijgen zij meer gevoel bij de cultuur van een organisatie en is dit ook goed uit te dragen naar kandidaten. Ook zijn er hierdoor korte lijnen met HR. Waar het inhuren van interim professionals eerst vooral bij afdeling Inkoop werd ondergebracht, zien we nu steeds vaker een verschuiving (of samenwerking) met HR. Ook dit zorgt voor voordelen binnen het inhuurproces.

Contact

Een MSP die Direct Sourcing activiteiten levert is heel anders dan een MSP die zich voornamelijk/enkel richt op het optimaliseren van het inhuurproces. Over de Hybrid MSP oplossing van Sterksen wordt in deze video nog meer verteld, maar ook Rob van de Ven kan je meer vertellen over de toegevoegde waarde van (client-branded) direct sourcing.

De krantenkoppen liegen er niet om: de arbeidsmarkt is maximaal overspannen. Dat is voor vast personeel niets nieuws. Organisaties hebben zich een tijd lang de luxe kunnen veroorloven om het tekort aan vaste krachten op te vullen met tijdelijke, externe professionals. Die tijd is voorbij. Voor het eerst in de geschiedenis heerst ook op de flexibele arbeidsmarkt op alle fronten schaarste. Bij Sterksen merken we dit ook bij onze verschillende Business Units.

Al jaren bieden wij een RPO dienstverlening aan bij verschillende opdrachtgevers, die door de schaarse arbeidsmarkt geen (vast) personeel kunnen vinden. Onze RPO recruiters schakelen steeds vaker de hulp in van het Interim Solutions team: de Business Unit binnen Sterksen die verantwoordelijk is voor het snel invullen van interim IT en Recruitment posities. Steeds vaker rijst bij ons en onze opdrachtgevers ook de vraag: is de contractvorm nog relevant? De huidige schaarste dwingt organisaties op een integrale manier te kijken naar de gehele arbeidspopulatie (vast, flexibel en ‘statement of work’).

Total Talent Management en schaarste gaan op dit moment hand in hand. Hier gaat ook de nieuwste Talent Monitor van HeadFirst Group (waar Sterksen onderdeel van is) over. Een mooie brug om – na de eerste editie van de Talent Monitor in het thema ‘Total Talent Management’ – de tweede editie volledig in het teken van ‘schaarste’ te zetten. Ze duiken in deze trend en geven unieke inzichten op basis van de recruitmentdata van Intelligence Group en de inhuurdata van HeadFirst Group.

De belangrijkste constateringen van Talent Monitor 2021 editie 2 zijn:

• Het aandeel actieve opdrachtzoekers onder zzp’ers is de laatste twee kwartalen 26% en 30%, wat betekent dat bijna driekwart niet tot nauwelijks op zoek is naar een nieuwe opdracht.
• Opdrachten voor hoogopgeleide professionals ontvangen vijf keer minder aanbiedingen.
• Waar in kwartaal 2 nog 71% van de hoogopgeleide en 58% van de laagopgeleide zzp’ers minder betaalde opdrachten had door corona, is dat in het derde kwartaal van 2021 nog maar 27% (hoogopgeleid) en 47% (laagopgeleid).
• Sourcingsdruk op zelfstandigen naar nieuw record: bijna 7 van de 10 zzp’ers wordt minimaal 1 keer per kwartaal benaderd voor een opdracht.
• Tarieven van hoogopgeleide zzp’ers stijgen van jaar op jaar tussen 3,5 – 7%. Deze stijging lijkt vooral in de laatste kwartalen te versnellen.
• Detacheerders reageren met werven van nieuw personeel: 47% stijging in aantal vacatures tussen kwartaal 3 2020 en kwartaal 3 2021.
• Download de Talent Monitor ‘Hyperschaarste op de arbeidsmarkt’ hier.

Over Talent Monitor

Intelligence Group en HeadFirst Group – waar Sterksen onderdeel van uitmaakt – stellen elk kwartaal op basis van de recruitmentdata van Intelligence Group, gecombineerd met de inhuurdata van HeadFirst Group unieke inzichten over arbeidsmarkt gerelateerde thema’s ter beschikking. Beide databronnen zijn gestructureerd opgeslagen, conform de ISCO-norm. ISCO is een internationale classificatie van beroepen op basis van overeenstemming in het niveau en de specialisatie van de vaardigheden die nodig zijn om het beroep uit te oefenen.

Sinds 2020 heeft Sterksen MSP-dienstverlening toegevoegd aan haar dienstenportfolio. Een Managed Service Provider richt zich normaliter voornamelijk op het optimaliseren van het inhuurproces van tijdelijke professionals. Bij Sterksen focussen we echter ook op het zelf uitvoeren van sourcing activiteiten. Enerzijds door direct sourcing, ook bekend als client branded sourcing, en anderzijds door ons team Sterksen Interim Solutions als leverancier in te schakelen. Dat maakt dat wij een Hybrid MSP oplossing bieden.

Door toenemende schaarste op de arbeidsmarkt wordt steeds vaker op een integrale manier gekeken naar het aantrekken van talent. Vandaar dat we bij steeds meer opdrachtgevers onze RPO-dienstverlening hebben uitgebreid met MSP. We creëren één centrale hiring desk en vullen openstaande posities in met het juiste talent, zonder specifieke focus op de contractvorm. De toevoeging van MSP brengt expertise op het gebied van inhuur met zich mee, met daarbij de specifieke direct sourcing-ervaring van Sterksen.

Sterksen Interim Solutions als leverancier

De hybride MSP oplossing van Sterksen betekent dus ook dat naast het inzetten van gespecialiseerde voorkeurleveranciers voor het leveren van tijdelijke talenten, er door onze eigen consultants wordt gezocht naar interim professionals. Het vinden van tijdelijk personeel gaat anders dan het werven van vast personeel. Er moet bijvoorbeeld veel sneller worden geschakeld, opdrachten moeten sneller worden ingevuld en er wordt van tijdelijke professionals verwacht dat zij snel up-to-speed zijn bij hun nieuwe opdrachtgever.

Gelukkig hebben de consultants van het Sterksen Interim Solutions team jarenlange ervaring in bemiddeling op de interim arbeidsmarkt. Daarnaast zijn onze MSP-consultants embedded in – live aanwezig binnen – de organisatie van de opdrachtgever. Hierdoor krijgen zij meer gevoel bij de cultuur van een organisatie en kan dit worden door vertaald naar Interim Solutions-consultants. Zo wordt er altijd gezocht naar tijdelijke professionals die een perfecte match zijn met de cultural fit van de organisatie.

Direct sourcing

Een direct sourcing aanpak houdt in dat er vanuit naam van de opdrachtgever wordt gezocht naar interim professionals. Er wordt gebruik gemaakt van het bestaande employer brand, gebouwd aan klanteigen talentpools en zzp communities verbonden aan het merk van de opdrachtgever. Dit wordt ook wel ‘client branded sourcing’ genoemd. Net als bij de werving van vast personeel wordt bij deze manier van sourcen sterk ingezet op het werkgeversmerk van de opdrachtgever. Tijdelijke professionals verdienen immers ook een high touch candidate experience wanneer zij worden benaderd voor een opdracht. Zo haal je het beste talent binnen, passend bij de cultuur van de organisatie.

Het employer brand van de opdrachtgever wordt tevens versterkt door het onderhouden van regelmatig contact (door het delen van berichten en nieuws) met de interim professionals in de talentpools. Dit zorgt voor een hechte community van interim professionals. Het talent wordt dichtbij gehouden en zo blijven zij betrokken en geïnteresseerd in tijdelijke opdrachten van de organisatie.

Voordelen van direct sourcing

Direct sourcing heeft verschillende voordelen ten opzichte van het enkel gebruiken van leveranciers voor interim personeel. Naast het versterken van het employer brand van de opdrachtgever onder tijdelijke professionals, zorgt direct sourcing ook voor kostenbesparingen. Niet alleen zal de aanwezige talentpool uiteindelijk zorgen voor een verbeterde ‘time-to-hire’, ook is er minder tussenkomst van leveranciers en bijhorende marges.

Omdat onze MSP consultants embedded zijn in de organisatie van de opdrachtgever, zijn er korte lijnen met HR. Waar het inhuren van interim professionals eerst vooral bij afdeling Inkoop werd ondergebracht, zien we nu steeds vaker een verschuiving (of samenwerking) met HR. Ook dit zorgt voor voordelen binnen het inhuurproces.

Twijfel je nog over inzetten van een hybride MSP oplossing? Hieronder nog eens in het kort waarom de toevoeging van direct sourcing aan het reguliere MSP programma een must is:

• Snelle toegang tot betrokken (interim) talent door de opbouw van talentpools en zzp communities en dus een kortere ‘’time-to-hire’;
• Vergroten van de betrokkenheid van interim professionals door goed beheer van deze pools en communities (en hierdoor ook een verbetering van de ‘candidate experience’);
• Kostenbesparingen doordat er minder vaak beroep gedaan wordt op leveranciers en bijhorende marges;
• Continue inzet van het ‘employer brand’ van de opdrachtgever waardoor deze ook uitgebouwd wordt.

Een MSP die direct sourcing activiteiten levert is heel anders dan een MSP die zich voornamelijk richt op het optimaliseren van het inhuurproces. Over de Hybrid MSP oplossing van Sterksen wordt in deze video nog meer verteld, maar ook Rob van de Ven kan je meer vertellen over de toegevoegde waarde van (client-branded) direct sourcing.

De wereld van recruitment is continu aan het veranderen. Dit is altijd al zo geweest, maar zeker de afgelopen anderhalf jaar (in het COVID-19 tijdperk), zijn er veel ontwikkelingen geweest. Steeds meer wordt de arbeidsmarkt op een integrale manier benaderd, en wordt er gefocust op het vinden van talent ongeacht de contractvorm. Aanbieders van RPO, MSP, VMS en HR staan niet meer los van elkaar, maar komen samen tot een geïntegreerde recruitment aanpak.

Deze totaal aanbieders van Integraal Talent Beheer (ITB), of zoals wij het noemen Total Talent Management (TTM), worden uitgelicht in het ITB onderzoeksrapport 2021. Ook vind je in het rapport meer informatie over de trends en ontwikkelingen in de recruitment markt.

Bij Sterksen zijn we ook trotse aanbieder van de Total Talent Management dienstverlening, door onze jarenlange ervaring met RPO en Interim Solutions en onze nieuwste MSP dienstverlening. In het rapport kun je dan ook onze eigen inzending lezen en tevens een korte advertorial over onze visie over Total Talent Management (p.83).

Het rapport is te downloaden via:
Flex-Beheer (NL)
The Flexacademy (BE)

Wil je meer weten over de TTM aanpak van Sterksen? Neem dan contact met ons op.